為了適應(yīng)援外市場發(fā)展新局勢，貫徹落實《經(jīng)濟合作局對外援助成套項目管理工作座談會》會議精神，提升沈陽監(jiān)理援外人員綜合素質(zhì)，激發(fā)援外人員自覺學(xué)習(xí)，自我完善，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的潛力，打造一支思想過硬，技術(shù)精湛、團結(jié)協(xié)作的援外管理隊伍，2016年12月10日至11日，沈陽監(jiān)理在沈陽碧桂園假日酒店，成功舉辦《沈陽監(jiān)理援外管理實戰(zhàn)拓展訓(xùn)練班》，公司80余名援外管理相關(guān)人員參加了本次援外管理實戰(zhàn)訓(xùn)練！
本屆《援外管理實戰(zhàn)拓展訓(xùn)練班》舉辦工作受到公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司各位股東親自掛帥，擔(dān)當(dāng)各參訓(xùn)組督導(dǎo)。王光友董事長、王志杰副董事長、金星總經(jīng)理、郎剛、焉峻、林振偉副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理王磊、費堅、朱海瑞等公司領(lǐng)導(dǎo)還與援外項目管理及驗收人員一同參加了團隊拓展訓(xùn)練，并親自擔(dān)任實戰(zhàn)訓(xùn)練競賽評委。
在援外管理人員拓展訓(xùn)練環(huán)節(jié)中，通過團隊組建、鼓動人心、急速60秒、激情節(jié)拍等拓展訓(xùn)練環(huán)節(jié)，讓參訓(xùn)人員在挑戰(zhàn)自我的過程中，歷經(jīng)了一次次心理素質(zhì)的考驗，向自己的能力極限挑戰(zhàn)，跨越"心理極限"；熔煉團隊，樹立相互配合，相互支持的團隊精神和群體合作意識。員工具備的管理知識和技能是企業(yè)有形的資本，團隊的意志和精神則是企業(yè)發(fā)展巨大的無形力量。
在援外管理實戰(zhàn)訓(xùn)練環(huán)節(jié)開始前，公司總經(jīng)理助理王磊傳達并深度解讀了《經(jīng)濟合作局對外援助成套項目管理工作座談會》會議精神，使與會者深刻領(lǐng)悟，作為管理企業(yè)必須提升履職能力和工作水平，以適應(yīng)援外“項目管理+工程承包”管理模式的需要。
本屆訓(xùn)練班設(shè)置的援外管理實戰(zhàn)訓(xùn)練環(huán)節(jié)，共設(shè)立八個參賽組，設(shè)置三個課題六個獎項，分別為援外項目管理組實戰(zhàn)演練，設(shè)置單項獎一名；援外驗收組實戰(zhàn)演練，設(shè)置單項獎一名；援外知識競答，設(shè)置單項獎一名；另外設(shè)置實戰(zhàn)演練與知識競答綜合獎項，一、二、三等獎各一名。實戰(zhàn)論述演練，由各參賽組長上臺論述、答疑，由觀摩各組及評委不記名打分，當(dāng)場唱分，當(dāng)場公布演練成績；援外管理知識競賽采用必答題和搶答題競賽方式。
各組在各項競賽環(huán)節(jié)中充分展現(xiàn)了援外管理者在援外項目管理和援外驗收工作中，對流程的掌控能力，對重點難點問題的解決能力，對安全質(zhì)量問題的排查能力，對團隊建設(shè)的凝聚力等綜合管理素質(zhì)，并對公司援外管理和驗收工作提出合理化建議。
其間，援外項目管理一部劉麗部長與大家分享了援越南越中友誼宮項目管理先進經(jīng)驗。
本屆實戰(zhàn)拓展訓(xùn)練班競賽、學(xué)習(xí)和討論氣氛非常熱烈，參訓(xùn)各組青年骨干員工紛紛踴躍發(fā)言，分享了拓展實訓(xùn)感受。王光友董事長做了精彩的總結(jié)講話，充分肯定了本屆實戰(zhàn)拓展訓(xùn)練班取得的培訓(xùn)效果，號召公司援外管理人員積極轉(zhuǎn)變觀念、提升能力，抓住改革機遇，成功實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型。
沈陽監(jiān)理援外管理實戰(zhàn)拓展訓(xùn)練班實戰(zhàn)訓(xùn)練競賽結(jié)果
2016年《沈陽監(jiān)理援外管理實戰(zhàn)拓展訓(xùn)練班》，參賽八組經(jīng)過援外項目管理和驗收實戰(zhàn)演練及援外管理知識競賽，實戰(zhàn)訓(xùn)練競賽評比結(jié)果如下：
團隊組建
拓展訓(xùn)練
總經(jīng)理助理王磊傳達解讀合作局會議精神
實戰(zhàn)演練
援外管理知識競賽
評委席領(lǐng)導(dǎo)點評
援外管理一部劉麗部長分享援越中友誼宮管理經(jīng)驗
頒獎典禮
王光友董事長總結(jié)講話
集體合影
