為了進一步強化沈陽管理連鎖項目管理事業(yè)部人員對工程及造價的系統(tǒng)認知，提高管理效率，強化團隊建設(shè)，提升團隊凝聚力，2017年2月10日連鎖項目管理事業(yè)部在公司會議室成功開展了員工培訓。
首先，參加培訓的近30名成員逐一進行了自我介紹，表達對2017年工作的期待和管理思路。
參與培訓員工進行自我介紹
本次培訓得到了公司領(lǐng)導的高度重視，公司各部門也給予了大力支持。公司董事副總經(jīng)理焉總出席并致詞，焉總在講話中充分肯定了連鎖事業(yè)部2016年的工作成績，表示連鎖項目管理團隊是一個團結(jié)向上、不怕吃苦的集體，強調(diào)年輕人要沉下心、彎下腰不斷學習，大家在做好本職工作的同時，還需居安思危，時刻拓展，大家共同努力把團隊發(fā)展壯大。
連鎖事業(yè)部經(jīng)理閆明對2016年現(xiàn)有品牌、拓展、營業(yè)額、團隊建設(shè)、造價等方面取得的成績進行了總結(jié)，對成本控制、人員考核提出了新的要求。2016年是蓄力的一年，鍛煉培養(yǎng)了一批合格的項目經(jīng)理成功上崗。
公司董事副總經(jīng)理焉總講話
連鎖事業(yè)部經(jīng)理閆明講話
2016年，連鎖事業(yè)部根據(jù)不同總包單位、現(xiàn)場項目經(jīng)理，抽選了全國19個項目進行巡視檢查。會上，連鎖項目管理事業(yè)部副經(jīng)理劉嘉結(jié)合現(xiàn)場照片示例，講解了巡檢驗收標準及主要檢查內(nèi)容，通報了各個項目的巡檢成績。現(xiàn)場工程方面，從項目進場前的一堪、二堪，到施工過程中的圖紙審核、總包管理、設(shè)備配合、供應商管理，周報等內(nèi)容，交店后需發(fā)出的相關(guān)報告及需要歸檔的內(nèi)業(yè)資料等都做了詳細的講解。
連鎖事業(yè)部副經(jīng)理劉嘉公布巡檢成績并強調(diào)重點關(guān)注事項
造價負責經(jīng)理郎婷婷從造價管理標準入手，分析平時容易混淆問題，幫助大家學習施工過程中的工程變更費用、紅線墻費用界定、紅線面積等內(nèi)容，并對各項目經(jīng)理提出了與造價組配合方面的幾項要求。
隨后，連鎖事業(yè)部特邀財務(wù)相關(guān)負責人對報銷制度、要求進行詳細講解，針對2016年報銷出現(xiàn)的問題進行重點提示、要求。
造價負責經(jīng)理郎婷婷講解造價注意事項
財務(wù)部李曉江為大家詳細講解公司報銷制度及發(fā)票粘貼要求
最后，連鎖事業(yè)部經(jīng)理閆明進行了2017年工作部署，宣讀了2017年度連鎖項目管理事業(yè)部各品牌及各區(qū)域經(jīng)理任命書，介紹了虛擬股權(quán)激勵方案。明確2017年工作思路，要大力開拓市場，同時打造一支戰(zhàn)斗力強勁的團隊。要求大家要珍惜現(xiàn)有成績，時刻警醒，保持優(yōu)良作風，積極活躍，做到思想、方式、方向的原則統(tǒng)一。要求團隊每個人要有敬業(yè)精神，工作踏實，敢于較真，為客戶提供超值的服務(wù)，是我們存在的價值。要做一個有責任心、熱情、正直、清廉、感恩、真誠而又忠誠的人。
本次集中培訓于10日下午17:00結(jié)束，進入?yún)^(qū)域系統(tǒng)培訓階段。通過本次培訓活動增強了團隊凝聚力、向心力，進一步激發(fā)了廣大員工熱愛公司，關(guān)心團隊、建設(shè)團隊、發(fā)展團隊的熱情。總結(jié)過去，展望未來，我們要走的路還很長，我們深感肩負重擔，我們?nèi)皂毟挪幌?。在公司的領(lǐng)導和支持下，連鎖項目管理事業(yè)部定會努力為公司再創(chuàng)佳績！
